A chaque publication de notre Webzine #Perspectives (Bimestriel), nos praticiens-rédacteurs scruptent l’actualité liée à la performance sociale.
Nous vous partageons dans cette rubrique toutes les enquêtes, les articles, les témoignages… pour vous aider à mesurer les nouveaux enjeux sociaux en entreprise.
Enquête
Baromètre Absentéisme 2021
Gras Savoye Willis Towers Watson réalise chaque année son étude sur la thématique de l’absentéisme, à partir de l’observation de plus de 350 000 salariés issus de près de 700 entreprises sur une période de 5 ans.
L’absentéisme affichait déjà une hausse depuis 2016. La crise sanitaire est venue accentuer ce phénomène.
Le taux d’absentéisme a progressé de l’ordre de +20% en 2020, passant de 4,18% à 5,04%. Plus d’un tiers des salariés ont posé au moins 1 arrêt dans l’année 2020.
Cette tendance de fond de progression de l’absentéisme est bien réelle. Il est important pour toutes les entreprises de se saisir de ce sujet afin de comprendre les origines de cette hausse et de mettre en place les actions nécessaires, propres à chacune, pour lutter efficacement contre ce fléau.
Santé mentale
Santé au travail : « La prévention primaire ne parvient pas à s’imposer dans les entreprises »
L’expert de la santé au travail François Desriaux révèle, dans une tribune au « Monde », une étude de la Cour des comptes, non publiée, signalant que la sous-déclaration des maladies professionnelles coûte de 1,2 à 2,1 milliards d’euros à l’Assurance-maladie.
Repenser la santé au travail et les organisations à l’aune de la Covid-19
Sarah Delaine et Charles Jacob-Poinsard, tous deux issus de la Promotion Abbé Pierre de l’Inet ont conduit en 2020 une étude pour l’Observatoire MNT qui s’est intéressée à la manière dont la santé, les politiques de prévention, ou la qualité de vie au travail étaient appréhendés par les collectivités.
La connexion constante est-elle forcément dangereuse pour la santé au travail ?
Après presque deux ans de travail hybride, une part importante des actifs a vu les frontières entre vie personnelle et vie professionnelle se brouiller significativement. Si l’hyperconnexion est partout décriée, dénoncée, elle paraît paradoxalement difficile à enrayer. Plutôt que de vouloir à tout prix freiner ce phénomène, pourquoi ne pas réfléchir à une manière de transformer la connexion en ressource pour le salarié ?
Une enquête SageGlass-JLL dévoile les attentes des travailleurs
La Qualité de Vie au Travail (QVT) est au cœur des réflexions des entreprises. Mais qu’en pensent les salariés ? SageGlass décrypte le rôle des qualités physiques du bâtiment sur le bien-être et la santé au travail à travers une étude.
Management & chaNgement
Comment mettre en place Holacratie 5.0 ?
Beaucoup de dirigeants ont la volonté de mettre en place un management constitutionnel comme Holacratie au sein de leur entreprise mais ne savent comment y parvenir, ou simplement par où et par quoi commencer ? Une transformation qui ne se décrète pas mais nécessite au contraire de cheminer avec méthode et constance, et, bien sûr, une vision claire.
[Manager en réseau] Comment gérer le changement ?
Le changement est inévitable. Comment le manager peut-il le gérer? Quelles sont les étapes dans la gestion du changement? Eléments de réponse avec la web-série « Manager en réseau » en collaboration avec Hélène Hertgen, directrice de la frcuma Grand Est.
Management : le recadrage collectif est souvent contre-productif
L’entreprise a beaucoup à apprendre à l’Etat dans le domaine de la conduite du changement et de la gestion des collectifs.
Le compagnonnage managérial
Agile est devenu le mot valise pour signifier la capacité des personnes et des groupes à s’adapter rapidement et à s’organiser de manière collective pour produire et innover. On parle de management agile, d’agile à l’échelle ou encore de projet agile pour décrire un fonctionnement très réactif en petite équipe. La notion d’agile vient de l’informatique. La méthode de développement classique dite en V (Conception, Réalisation, Validation) préconise des réalisations par étapes sur l’ensemble du projet.
Télétravail
Coronavirus: un retour plus contraignant au télétravail n’est «pas d’actualité» selon Borne
La ministre du Travail n’estime pas que la reprise épidémique nécessite de revenir à des mesures plus restrictives au travail.
Coronavirus (Covid-19) : tous les salariés placés en télétravail ont droit à la même indemnité
Selon le tribunal judiciaire de Paris, si tous les salariés sont placés en télétravail du fait de la situation sanitaire liée à l’épidémie de Covid-19, ils sont dans une situation identique à celle des télétravailleurs réguliers bénéficiant d’une indemnité forfaitaire conventionnelle destinée à compenser les frais liés au télétravail et ont tous droit à cette indemnité.
Le cyberharcèlement au temps du télétravail
La montée du télétravail n’a pas mis fin au harcèlement professionnel. Au contraire, les nouveaux modes de communication viennent souvent avec leurs propres enjeux.
Télétravail, visioconférence, RSE, climat… Pourquoi le voyage d’affaires n’a plus la cote
Si la reprise économique s’accélère, les businessmans se font encore rares dans les aéroports. Les commerciaux changent leurs habitudes, ce qui déstabilise le voyage d’affaires, qui va perdre encore des milliards d’euros cette année.
Pratique
Micro management : comment l’identifier et le surmonter ?
L’organisation du travail permet une répartition efficace des tâches et des responsabilités. Être manager est une lourde responsabilité certes, mais cela n’exige pas de tout garder sous contrôle. Le fait d’être intrusif, incapable de déléguer ou de soumettre ses collaborateurs à un exercice de reporting continu est un signe du micromanagement. Comment reconnaître un micro-manager ?
Les entreprises qui réussiront demain seront humainement performantes ou ne seront pas
Notre approche traditionnelle de la performance est de moins en moins pertinente car la performance d’aujourd’hui n’est pas la même qu’hier. Les entreprises qui réussiront demain seront celles qui auront saisi l’importance d’investir la dimension humaine et relationnelle de l’amélioration continue. Il appartient aux dirigeants d’opérer une révolution mentale pour permettre une révolution affective des organisations.
Note :
> Photo by Kessadir
Continuez la lecture de notre Webzine #perspectives -n°6
Retrouvez ci-dessous les articles de notre webzine (Nov. / Dec. 2021).
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