CEO Forhuman
En PERSPECTIVES
Impressions du changement en temps de covid-19
Heuristique de crise et perspectives pratiques
Combien de fois, professionnels de l’entreprise ou de la consultance, nous sommes-nous retrouvés face à des organisations rétives au changement ou confrontés à l’échec d’un processus déjà amorcé ? Il s’agissait à chacune de ces occasions des justifications culturelles : « chez nous, changer c’est difficile, voire impossible » ou encore structurelles : « nous ne sommes pas organisés pour les changements, nous avons des habitudes de continuité » voire le plus souvent individuelles : « les gens, chez nous, ils n’aiment pas le changement »…
La France en général et la France de l’entreprise en particulier, toutes deux sises sur des histoires pluriséculaires, seraient donc rétives aux changements. Pour autant, constatons avec étonnement tout de même que la crise de la Covid-19 a, sur un laps de temps extrêmement court, généré des changements que d’aucuns auraient jugé pourtant impossibles il y a une année de cela.
des salariés interrogés ont conscience des changements qui peuvent intervenir demain dans l’organisation de leur activité de travail.*
*Étude Forhuman – Postvention 2020 sur plus de 3000 salariés.
En PRATIQUE
En
Directeur de la publication : Richard Lavergne / Rédacteur en chef : Patrick Charrier /
Comité de rédaction : Michel Gilles, Medhi Cohu, Olivier Schlauberg.
Responsable de la production et de la publication : Olivier Schlauberg
Prochain numéro prévue le mardi 9 février 2020.
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